今年我们听到了太多的声音，各品类行业都遭遇了不同的难题和困境，一堆的“怎么办”扑面而来，内卷仍然是被提到最多的词，卷产品、卷价格、卷营销、卷渠道……卷得让人喘不过气。

企业在竞争中疲于应对，而结果就像是一场“贪吃蛇”游戏，这种局面极大地压缩了品牌的创新空间和增长潜力，整个酒旅行业面临着更大的挑战：

·      消费者需求分化与渠道单一化，使得酒旅项目很难投入更多资金拓展更有效布局，盈利能力进一步受到考验；

·      电商和内容平台的卷入使竞争加剧，流量争夺与价格战成为常态，但竞争导致了整个产业链利润空间的严重压缩吗？

·      文旅项目过度追求快速复制和模仿使得行业整体创新活力减退，被动陷入低价和短期利益的漩涡；

·      前瞻性创新和研发变得愈加稀缺，长期来看将无法突破行业瓶颈，甚至出现创新停滞的局面。

多重变量冲击下，酒旅项目的生命周期在急剧缩短，如何在逆势中重塑增长、高质量增长成为摆在所有企业面前的关键命题。

我们从未像过去两年一样如此渴望增长。

2025年，我们说 “展示内功、协同增长”

文旅度假消费本身是长坡厚雪的生意，虽然不会那么快，但仍然是非常值得长期坚守的超级领域，在细分品类赛道或新兴业态中，机会始终存在，始终具备增长空间。企业不应局限于在同一层面的资源争夺，而是应该放在更大的环境中，去寻找新的、长远的、可持续的增长路径。

于是，2025年北京环球旅游频道创新大会提出“展示内功、协同增长”的主题，我们将聚焦当前文旅行业的热点、难点、机会点等问题，重新定义增长本身，共同探讨重塑增长新生态的动力源，为困局找解法、为创新找路径。

“展示内功、协同增长‘’包含以下三层含义：

·      找准自己的生态位，向下稳根基，向周边深耕产业，持续挖掘联动机会

在经济下行、消费行业经历寒冬的大背景下，仍有一些长青企业与新锐品牌实现了销售和利润双增长的傲人成绩。在这场生存与竞争的“游戏”中，酒旅品牌如何在各自所处的产业链生态中找到合适的“生态位”？认识到自己的生态位！

纵观世界，那些引领着行业的头部标杆们，他们背后的战略定力与创新前瞻是怎样的？那些没有被内卷裹挟反而逆势增长的新锐品牌们，他们为什么活下来并且活得很好？
如何在长期的品牌建设和短期的销量之间取得一个可持续的平衡？如何在变化莫测的市场中，保持战略定力，扎根产业链持续性创新？如何通过强化组织力量，聚焦解决眼前的挑战，确保在复杂市场环境中的稳步前行？如何在市场低迷期间仍然凸显品牌力？

·      向外拓展边界，深化与生态链伙伴的合作，协同创新

未来的增长不仅仅依赖于单一的创新，而是需要通过跨界合作、资源整合、优势互补、风险共担及产业链上下游协同合作，共同推动产品创新、产业升级与生意的长期稳定增长。
数智化多维转型、环球旅游频道为酒旅及地方产业带来了更多机遇，如何利用传统媒体背书和引导消费者进行体验？如何整合产业链上下游资源，实现供应链的协同创新，品牌与渠道如何共同进化？如何借助全球化视野开拓市场，利用中国仍然稳定发展红利探索海外扩张的潜力？

·      向新突破，挖掘新品类新场景潜力，在细分市场找机会

品质与环境依然是酒旅行业核心驱动力。

从全球视野来看有哪些新风向和趋势，对比中国市场又意味着怎样的增量机会？

如何找准用户的情绪触点发现未被满足的“真需求”，并转化为市场突破？

（在我国，度假是否常态化、常规化？有多少人在假期得到了身心放松，回归生活本身？有多少度假成了走马观花？）

如何在新渠道和新场景中抢占增长先机，冲出赛道重围逆势增长？

聚焦“协同创新”，如何借助地方产业、新协作和突破渠道展示同质化？

（人工智能的发展引出新时代学业、就业焦虑，地方产业能否在拓展自身业务同时给予人们通过研学，参观解决学业和就业的局限性？）

这些都将是2025年环球旅游频道与酒旅商家深入探讨并利用电视台内3亿优质用户流量提供解决方案。

在缩量时代，我们将讨论主题定为“展示内功，协同增长”，因为我们坚信，品牌不应该被困在内卷、流量战和价格战里，而我们想要协助品牌打造的正是在助力企业从产业生态链上找突破点、创新点，走出内卷。
增长不只是规模，更关乎增长方式的创新与良性循环，企业需要更加保持内功，深远的战略性与前瞻性思维，通过构建高质量、可靠性、可持续的增长模式，品牌才能实现真实的自身价值，更多维度的长远的发展。

在此，环球旅游频道为部分符合条件的企业提供背书，并助力企业协调地方产业进行协同增长。

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